Boek « Omgaan met weerstand … » krijgt vorm

De economische situatie dwingt directies om prioriteiten te herbekijken, besparingen door te voeren, teams te herstructureren. U krijgt minder budget of minder medewerkers maar men verwacht wel dezelfde resultaten als voorheen. De vraag « hoe ga ik als manager of leidinggevende om met weerstand bij mijn medewerkers tegen veranderingen in mijn sales- of marketingafdeling » mogen we vandaag gerust een frequently asked question noemen.

Sinds enige tijd werk ik aan een praktisch boekje hierover. Ik noem het een « 45 minutes-boek ». Over de diverse onderwerpen in het boek zijn vaak al vele pagina’s volgeschreven. In het boek breng ik de essentie samen.

In preview vindt u hierna de inhoud van het boek

Participatie creëert vertrouwen

• Het « weerstand-participatiemodel »
• Attentiegebieden als manager

Samen richting geven aan verandering

• Waarop focussen voor verandering?
• De meest rendabele producten of diensten selecteren
• De meest succesvolle marketingmiddelen inzetten
• Het juiste salesteam samenstellen
• En de klant?

Weerstand begrijpen

• De acht fases van het weerstandsdal

Weerstand in kaart brengen

• De krachtenveldanalyse
• Individuele belangen in kaart brengen

Leiderschapsstijl – Op dezelfde golflengte?

• - CTT® leaderships values assessment
• - Leiderschapsmodel van Quinn

Communicatie           

• Mondelinge communicatietechnieken
• Schriftelijke communicatiemedia
• Non-verbale communicatietechnieken
• Communicatievaardigheden

Op woensdeag 20 mei (15 – 18 uur) organiseer ik ook een opleiding over deze thematiek (boekje inbegrepen voor deelnemers).

Het boekje “Omgaan met weerstand bij veranderingen in uw sales- of marketingafdeling” grijpt ook terug naar teksten en tools uit  ”Human Touch” – toolkit voor succesvol leidinggeven bij organisatieveranderingen.

Heeft dit artikel u aan het denken gezet? Voel u vrij om uw commentaar achter te laten. U kunt ook makkelijk intekenen om in de toekomst mijn blog-artikels via e-mail te ontvangen.

Focust u als leidinggevende op de juiste doelen? CTT verheldert en maakt dit bespreekbaar.

Een tijdje terug behaalde ik mijn CTT-certificaat. CTT staat voor Cultural Transformation Tools. Eén van de tools in het model is een leadership values assessment.

Een leaderships values assessment laat u toe uzelf scherper in beeld te krijgen en van hieruit uw leiderschaps- en communicatievaardigheden te optimaliseren. Het past in een traject rond persoonlijke ontwikkeling of loopbaanbegeleiding of in programma’s rond verandermanagement.

De kracht van het assessment ligt in het feit dat Barrett Values Centre aan de hand van de waarden die door u en anderen rondom u gekozen werden, een beeld geeft van het type leidinggevende dat u bent. Focust u bijvoorbeeld eerder op korte termijn en cijfers? Of bent u veeleer een mentor/partner? Barrett Values Centre hanteert hiervoor 7 types leiderschapsbewustzijn.

Analyse van de weerhouden waarden tijdens individuele coaching of een workshop laat u bovendien toe na te gaan of deze waarden eerder beperkend, dan wel motiverend werken; in hoeverre uw zelfbeeld overeenstemt met het beeld dat anderen van u hebben, enzovoort.

Een voorbeeld van de rapporten vindt u op de website van Barrett Values Centre. Wenst u meer informatie? Neem dan vrijblijvend contact op.

 

Heeft dit artikel u aan het denken gezet? Voel u vrij om uw commentaar achter te laten. U kunt ook makkelijk intekenen om in de toekomst mijn blog-artikels via e-mail te ontvangen.

Inspirerende oneliners – 2

“Verandering komt niet van de top maar door het mobiliseren van de basis.” (B. Obama)

Eentje om te onthouden voor wie vandaag aan veranderingen in zijn of haar organisatie of team werkt. Diezelfde insteek vindt u ook terug in Human Touch, een multimediale toolkit voor leidinggevenden voor een efficiënte begeleiding van organisatieveranderingen.